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遷鋼運營處精細管理降本增效 |
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遷鋼公司運營處結合當前市場形勢和生產實際，堅持用精細化管理推進目標成本落實，通過進一步細化和分解外租運費、備件修理費、機物料等相關成本指標，確保目標成本倒推管理工作有實效。
加強生產車輛的組織協調，最大限度壓縮外租運輸費用。外租運費占運營處生產成本70%，科學合理地調配車輛是降低成本的關鍵環節。為此，他們重點對料場、廢鋼加工間、板坯庫以及熱軋等部位倒運車輛進行管理和監控，努力增加單車倒運次數，爭取最大成本壓縮空間，有效提高外租車輛的使用效率。為進一步提高車輛使用率和生產效率，運營處加強同生產單位協調合作，選擇合適方案對澳礦、灰石等物資進行直供運輸，避免二次盤倒，降低盤倒費用。同時還充分利用GPS衛星定位係統，通過監控車輛行駛路線，加強調度減少行駛裏程，確保外租運費成本得到有效控製。5月份，減少外租車輛臨時台班7次、長期固定車輛壓縮台班187台次，節約費用16萬餘元。
在實施目標成本倒推機製中，該處狠抓降低備件費、機物料等費用消耗。為提高設備完好率降低車輛修理費用，繼續深入開展“設備維護保養標準化”活動，理順優化各個崗位工作流程，加強專業間協作，堅持以設備完好率為口徑檢測設備維修進度，確保車輛設備完好率達到95%以上。在機物料消耗方麵，針對車輛型號和作業特點，在全體操作人員中開展節油比賽，推廣節油不錯操作法，鼓勵職工提高駕駛技術，最大限度地節約燃油。為了讓職工感受到目標成本倒推的緊迫性，他們組織崗位職工對單車備件消耗情況進行分析，對因操作方式、設備維護和設備質量等因素造成的設備損壞進行重點跟蹤，堅持以數據說話，通過查找問題，堵塞漏洞，確保設備維護保養工作落到實處。目前，已節約生產車輛費用142萬元、修理費32.4萬元。 |
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